专精资本，把握态势。职业董秘要对资本市场有足够的了解，能够及时把握资本市场的动态和趋势。本项标准在泰力董秘芳芳的专文中已有论述，在市面上也有众多的著作从各个角度进行了详细的说明，本文不再赘述。
深度融合，心中有数。多数人以为懂得了法律法规和财务，就能完全把控住企业的发展方向和发展脉络。但仅仅了解企业的现金流、财务状况等，也不能从源头上把控各项业务的发生逻辑，把握不住逻辑，也就无法知晓风险所在。
从公司的业务逻辑入手，了解公司业务的全部流程与相关领域，多参与有关于公司业务的会议，摸清业务逻辑，结合上法律、财务、业务等基本知识，就可以知道公司在经营过程中，在哪里容易出现问题，出现问题的可能性有多大。在此基础上，结合公司的OA系统、ERP系统等系统，汇总分析信息，根据业务特点反推业务情况，就能够识别和控制风险。
融合进入企业的另外一个方面，就是人际关系的融合。在公司内建立较好的人际关系，尤其是与业务、财务等相关部门的关键人物建立良好的人际关系，积极拓展消息来源，做到眼观六路耳听八方，才能事事心中有数。
“眼高手低”，细致入微。董秘不光是公司董事会的总参谋长，更是某些特定事务执行的一线指挥员和直接执行者。因此在特定业务上，眼界要高，要有董事会的高度;同时手要低，以秘书的方法来执行。在许多事情上考虑周到，工作细致，让指挥的工作和执行的事物完全符合董事会所定义的战略、策略，作为公司执行层面的表率，以争取到董事会、股东会、公司上下对董秘工作的肯定。
一名真正优秀的董秘，必须是一个好的投行家，其能力、眼界、性格等都得与优秀的投行家相比拟。
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